公司简介
吉利控股集团是全球领先的汽车制造商之一，旗下拥有多个整车品牌，生产与销售网络覆盖全国并延伸至海外。整车制造涉及数以万计的零部件和庞大的上游供应商体系，零部件供应网络的效率直接决定了整车工厂的生产节奏与制造成本。
业务挑战
汽车零部件供应链具有典型的“多层级、多节点、强约束”特征：上游供应商分布广泛，零部件需要经过集货、仓储、分拨等多个环节才能按节拍送达整车工厂。随着车型和工厂数量的增加，原有依靠经验规划的网络结构逐渐暴露出问题：
- 零部件仓的数量与位置是否合理，缺乏量化依据；
- 供应商—仓库—工厂之间的服务关系复杂，难以整体评估运输成本与时效；
- 新增工厂或车型时，网络调整牵一发而动全身，人工方案难以穷举比较。
解决方案
积兆科技为吉利提供了仓网规划解决方案。首先将零部件供应网络抽象为统一的模型：供应商、零部件仓、整车工厂作为网络中的实体，供货关系、运输线路、仓储能力、服务时效作为实体之间的关系与约束。在此基础上，运筹优化引擎在全局范围内求解：
- 网络布局：需要多少个零部件仓、建在哪里；
- 服务关系：每个供应商、每个工厂由哪个仓库服务；
- 流量流向：零部件在各节点之间如何流转，使总运输成本最低且满足时效要求。
规划人员可以针对新增工厂、调整供应商、仓库合并等不同场景创建方案并进行对比，用数据而非直觉来支撑网络决策。
客户价值
借助积兆科技的仓网规划方案，吉利构建了多层次的汽车零部件供应链网络，高效连接上游供应商与整车工厂，协同生产与物流资源，在提升运营效率的同时显著降低了运输成本，为其庞大而复杂的制造与配送体系提供了可持续优化的决策工具。
